Reprise de chantier, immeuble collectif en Île-de-France

Première semaine d'intervention consacrée à un état des lieux poste par poste : avancement réel par corps d'état, contrats en cours, situations de travaux, litiges ouverts. Le constat est précis : trois postes en retard critique, un corps d'état en conflit sur les demandes d'intervention faite par l'OPC, un planning d'origine devenu caduc. Idéo Habitat remet un rapport de diagnostic au maître d'ouvrage sous cinq jours, base de toutes les décisions à venir.

Le planning d'origine est abandonné. Ideo Habitat reconstruit un calendrier d'exécution réaliste, poste par poste, intégrant les contraintes de chaque intervenant et les délais d'approvisionnement en cours. Les interventions des corps d'état sont réorganisés dans un séquencement cohérent. Le document devient la référence unique de l'opération, validée par le maître d'ouvrage et opposable à tous les intervenants.

Deux entreprises défaillantes remplacées par voie de marché négocié, dans un délai de trois semaines chacune. Les intervenants restants sont recadrés sur leurs obligations contractuelles. Idéo Habitat assure l'interface quotidienne entre le maître d'ouvrage et les équipes terrain, absorbant les tensions et maintenant le cap sur les jalons de livraison.

L'opération présentait à la reprise un état de désorganisation avancé : entreprises parties sans situation de travaux définitive, litiges ouverts sur plusieurs postes de second œuvre, équipes sans direction depuis plusieurs mois. Les premières semaines ont stabilisé la situation juridique et contractuelle. La phase critique, du deuxième au cinquième mois, a concentré les décisions les plus délicates : résiliation de deux marchés, sélection de nouveaux intervenants, révision des budgets de travaux, reprise des DQE entreprises.

Sur une opération de 1 050 m² de SHAB, la mission AMO d'Idéo Habitat a ramené un retard initial de onze mois à trois mois résiduels en neuf mois d'intervention, limitant les surcoûts estimés à 150 000 € dans un scénario non contrôlé.
Résultats de l'opération :

Retard constaté à la reprise : 11 mois
Retard résiduel à la livraison : 3 mois
Durée de la mission AMO : 9 mois
Corps d'état recadrés : 4
Marchés résiliés et remplacés : 2
Surcoûts évités, estimation basse : 150 000 €